Depuis 15 ans, nous sommes reconnu·e·s pour notre haut niveau d'expertise, nos innovations et notre engagement sociétal.

Chaque entreprise est unique, autant que chaque collaborateur·trice qui la compose. Nous prenons donc en compte l’histoire et la culture de chaque organisation et proposons les dispositifs les plus adaptés.

Notre mission : Diffuser la culture de l’inclusion dans les enjeux de performance globale de votre entreprise en proposant des actions adaptées pour faire de la diversité une force pour l’entreprise.

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Pourquoi réaliser un diagnostic ?

Nous utilisons une combinaison de méthodes pour recueillir des données complètes

Comprendre les dynamiques internes

Comprendre les dynamiques internes

Identifiez les facteurs qui influencent la diversité et l’inclusion dans votre entreprise.

Notre processus d’analyse des donneés

Notre diagnostic complet de diversité et d’inclusion vous fournit une vision claire et détaillée de vos forces et des domaines à améliorer.

Combinaison de données quantitatives et qualitatives

Combinaison de données quantitatives et qualitatives

Utilisation d’enquêtes structurées et d’analyses démographiques et recueil de données qualitatives

Approche holistique et nuancée

Approche holistique et nuancée

Évaluation précise et détaillée de la situation actuelle de votre entreprise en matière de diversité et d’inclusion.

Nos valeurs

Développer la diversité et l'inclusion dans les entreprises

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C’est avoir la conviction que nous sommes toutes et tous riches de nos différences, sources d’enrichissements individuels et collectifs.

Pourquoi choisir Accordia ?

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Fiche outil : Autodiagnostic des facteurs organisationnels des risques d’agissements sexistes et de harcèlement sexuel au travail

 

🌟 Les risques d’agissements sexistes et de harcèlement sexuel : un enjeu majeur au travail

Les risques d’agissements sexistes et de harcèlement sexuel sont des risques professionnels comme les autres, qui concernent aussi bien les femmes que les hommes au travail. Selon l’organisation du travail et les relations sociales, les conditions de réalisation du travail varient entre les sexes, exposant différemment chacun aux risques professionnels.

⚖️ Une obligation légale inscrite dans le Code du travail

Comme la loi d’août 2014 le précise désormais dans le Code du travail, « l’évaluation des risques professionnels doit tenir compte de l’impact différencié de l’exposition au risque en fonction du sexe ». Les risques liés aux agissements sexistes et au harcèlement sexuel doivent être inscrits dans le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) ainsi que dans les actions de prévention.

🔍 Un diagnostic essentiel pour agir efficacement

Cette fiche outil vous propose de réaliser un premier diagnostic de la situation de votre structure. Idéalement, ce diagnostic devrait être effectué avec des membres du CHSCT-CSE, les référents Agissement sexiste et Harcèlement Sexuel du CSE ou de l’entreprise (obligatoire dans toute entreprise d’au moins 250 salarié-e-s), ou au minimum, collectivement avec d’autres membres de votre organisation.

🚀 Une base solide pour vos actions de prévention

Cet autodiagnostic constituera une base précieuse pour intégrer les risques liés aux agissements sexistes et au harcèlement sexuel dans votre DUERP. Il vous permettra ensuite de définir et mettre en œuvre des actions de prévention adaptées pour garantir un environnement de travail plus sûr, respectueux et inclusif.

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Fiche ressources : Ressources pédagogiques sur la prévention des agissements sexistes, du harcèlement sexuel et des agressions sexuelles

 

🌟 Créez un environnement de travail inclusif et respectueux

Dans un environnement professionnel où l’égalité et le respect sont devenus des enjeux majeurs, ce guide propose une ressource essentielle pour comprendre et combattre le sexisme, le harcèlement sexuel et les comportements discriminatoires au travail. Bien plus qu’un simple recueil d’informations, ce document rassemble des ressources juridiques, des études de cas, des témoignages poignants et des outils pratiques pour sensibiliser, prévenir et agir efficacement face à ces problématiques souvent minimisées mais profondément ancrées dans le quotidien de nombreuses organisations.

⚖️ Une approche juridique et structurée
À travers une approche claire et structurée, le guide explore les dimensions légales et humaines du sexisme au travail, détaillant les obligations des employeurs, les mécanismes de signalement et les dispositifs de prévention. Il propose également une série d’études et d’enquêtes éclairantes qui révèlent l’ampleur du phénomène et mettent en lumière des solutions concrètes pour transformer durablement les environnements professionnels.

📚 Des ressources pédagogiques riches et variées
Des articles d’experts, des avis institutionnels et des vidéos pédagogiques viennent enrichir ce document, offrant une vision complète et nuancée du sujet. Que ce soit pour sensibiliser les équipes, former les managers ou mettre en place des politiques internes robustes, chaque ressource a été pensée pour passer de la théorie à l’action.

🚀 Un guide pratique pour une action concrète
Ce guide s’adresse à toute organisation souhaitant créer un espace de travail plus inclusif, respectueux et sécurisé pour l’ensemble de ses collaborateurs. Une lecture incontournable pour celles et ceux qui cherchent à comprendre les mécanismes du sexisme et à construire des solutions efficaces pour y mettre fin.

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Les violences et le harcèlement sexistes et sexuels au travail

 

Les violences et le harcèlement sexistes et sexuels constituent une réalité encore trop fréquente dans le monde du travail, touchant majoritairement les femmes, mais également les hommes et les personnes issues de la diversité. Ces comportements nuisent à la dignité, à l’égalité et au bien-être des individus, et fragilisent la performance collective.

Un cadre légal pour protéger toutes et tous

La loi française condamne fermement ces agissements, qu’ils soient isolés ou répétés. Harcèlement sexuel, agressions, propos sexistes, violences volontaires ou viols : chaque acte peut faire l’objet de sanctions, d’autant plus lorsqu’il est commis dans un contexte professionnel.

Agir pour soi et les autres : un guide en cinq étapes

  1. Exprimer son refus : Dire clairement que le comportement est inacceptable.
  2. Briser l’isolement : Trouver du soutien auprès de collègues, délégués ou associations spécialisées.
  3. Documenter les faits : Collecter preuves, témoignages et tout élément pertinent.
  4. Alerter les parties compétentes : Informer l’employeur, l’inspection du travail ou des structures légales.
  5. Faire valoir ses droits : Envisager des actions juridiques pour obtenir réparation.

La prévention, un levier essentiel pour l’inclusion

Les employeurs ont un rôle clé dans la lutte contre ces violences. Former les équipes, sensibiliser sur les comportements inappropriés, et mettre en place des dispositifs de signalement sûrs sont autant d’actions indispensables. Ces mesures favorisent un climat respectueux et inclusif où chacun·e peut évoluer en toute sérénité.

Ensemble, en valorisant le respect, l’écoute et la solidarité, construisons des espaces de travail exempts de discriminations, où chaque personne se sent libre d’être elle-même.

https://www.souffrance-et-travail.com/travailleurs/harcelement-sexiste-sexuel/

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Etude

1er Baromètre Diversité des entreprises françaises (Club 21e Siècle-McKinsey) 2021

Alors que les organisations matures en termes de parité commencent à embrasser des sujets plus larges en matière de diversité et d’inclusion, en incluant non seulement le genre et l’âge, mais également les diversités d’origine, culturelle, d’éducation, d’expérience ou encore l’orientation sexuelle et le handicap, les entreprises françaises font face à un défi majeur. En effet, si certains pays, comme les Etats-Unis, le Royaume-Uni ou le Brésil, disposent de moyens de mesure de la diversité au sens large, en France, l’environnement réglementaire et culturel a rendu difficile la factualisation de la diversité au-delà du genre et de l’âge.

C’est afin d’apporter un éclairage factuel sur la représentativité d’autres types de diversité chez les dirigeants d’entreprises que McKinsey et le Club 21e Siècle se sont associés pour fonder le Baromètre Diversité des entreprises françaises. Cette initiative, qui vise à mesurer, pour la première fois en France, la diversité socio-culturelle des instances dirigeantes de grandes entreprises, a pour ambition de permettre aux organisations volontaires de progresser sur cette dimension. Dans le cadre de cette étude, deux prismes complémentaires ont notamment été étudiés : la diversité d’origine et la diversité socio-économique (voir encadré “Repères méthodologiques”). Or, les entreprises françaises disposaient jusqu’ici de très peu, voire pas, d’outils de mesure sur ces axes. Ainsi, l’intention première du Baromètre Diversité était de co-construire, avec les organisations participant à sa 1ère édition, des moyens de pilotage concrets, s’appuyant sur des critères objectifs et une méthodologie dédiée. La vocation de ce Baromètre est d’engager une démarche de progrès. Celui-ci s’attache à dresser un premier état des lieux de la diversité socio-culturelle au sein des instances dirigeantes d’un échantillon de grands groupes français et à mesurer son évolution dans la durée.

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Comment évaluer l’impact des politiques de diversité et d’inclusion ? AFMD

Permettre aux professionnel·les d’inscrire leurs actions les plus stratégiques dans une démarche à évaluation de l’impact, qu’il s’agisse d’inégalités entre les femmes et les hommes, de discriminations raciales ou de problématiques liées à l’âge ou encore à l’orientation sexuelle. En invitant les responsables D&I à se glisser dans la peau de l’enquêteur ou de l’enquêtrice, l’ouvrage met ainsi en perspective différentes postures et décline un certain nombre d’exemples, afin qu’elles et ils s’emparent des problématiques spécifiques à leur organisation. Car c’est bien de cela qu’il s’agit : pour peser réellement sur les inégalités, il faut entrer dans les problèmes, en comprendre les logiques et construire sa propre démarche.

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