Formation
Diversité & Inclusion : Les fondamentaux
Cette formation permet de sensibiliser aux enjeux de la diversité et d’acquérir les bonnes pratiques de l’inclusion
- Votre entreprise
- Équipe Diversité ou Comité dédié
- Culture d'entreprise- Diversité et Inclusion et QVCT
- Pratiques RH
- Impact et Politique RSE
- Management Inclusif
Resultat a sauver :
Diagnostic D&I
22-12-2024
Ce diagnostic a pour objectif d'évaluer la maturité des entreprises en matière de
En synthèse
Points positifs
Axes d’amélioration
Constituer une équipe ou un comité dédié à la diversité.
Élaborer une charte formelle de diversité.
Mettre en place des actions concrètes pour l’obtention de labels ou certifications.
Évaluer les obstacles actuels aux initiatives de diversité.
Investir dans des formations supplémentaires pour les dirigeants.
Améliorer la communication sur les initiatives de diversité.
Partager les meilleures pratiques en matière de diversité avec d’autres entreprises.
Encourager les autres entreprises à suivre votre exemple.
Continuer à renforcer les initiatives existantes.
Évaluer les perceptions des employés sur la diversité.
Lancer des initiatives pour adresser les préoccupations identifiées.
Améliorer la qualité de vie au travail pour renforcer l’inclusion.
Intensifier les sondages internes sur la diversité et l’inclusion.
Renforcer les actions correctives basées sur les retours des employés.
Augmenter la visibilité des initiatives de diversité.
Impliquer activement les employés dans les initiatives de diversité.
Maintenir et améliorer les pratiques de QVCT.
Renforcer l’analyse des retours des employés.
Réviser les pratiques RH pour intégrer la diversité.
Évaluer les écarts de rémunération et les corriger.
Mettre en conformité les processus RH avec les normes anti-discrimination.
Réévaluer les processus de recrutement pour plus d’inclusivité.
Mettre en place des audits réguliers sur l’égalité salariale.
Améliorer les formations en prévention des discriminations.
Partager les pratiques RH exemplaires avec d’autres entreprises.
Obtenir des certifications supplémentaires pour les processus RH.
Continuer à renforcer l’égalité salariale.
Inclure des objectifs clairs en matière de diversité dans la RSE.
Établir des partenariats avec des organisations spécialisées.
Publier des rapports réguliers sur les progrès en RSE.
Établir de nouveaux partenariats pour renforcer la RSE.
Augmenter la fréquence des rapports sur la diversité et l’inclusion.
Élargir la portée des actions de diversité dans la RSE.
Explorer des initiatives RSE plus ambitieuses.
Établir des partenariats internationaux en matière de diversité.
Renforcer les rapports publics sur les progrès en RSE.
Lancer des formations obligatoires sur la gestion inclusive.
Mettre en place des programmes de mentorat pour sensibiliser les managers.
Établir des objectifs clairs pour un management inclusif.
Élargir l’accès aux formations sur la non-discrimination à tous les managers.
Intégrer des indicateurs d’inclusivité dans les évaluations des managers.
Mettre en place un programme de mentorat pour le management inclusif.
Étendre les pratiques de management inclusif à tous les niveaux.
Renforcer les évaluations sur la capacité des managers à gérer de manière inclusive.
Organiser des ateliers réguliers sur la gestion inclusive.
Constituer une équipe ou un comité dédié à la diversité.
Élaborer une charte formelle de diversité.
Mettre en place des actions concrètes pour l’obtention de labels ou certifications.
Évaluer les obstacles actuels aux initiatives de diversité.
Investir dans des formations supplémentaires pour les dirigeants.
Améliorer la communication sur les initiatives de diversité.
Partager les meilleures pratiques en matière de diversité avec d’autres entreprises.
Encourager les autres entreprises à suivre votre exemple.
Continuer à renforcer les initiatives existantes.
Évaluer les perceptions des employés sur la diversité.
Lancer des initiatives pour adresser les préoccupations identifiées.
Améliorer la qualité de vie au travail pour renforcer l’inclusion.
Intensifier les sondages internes sur la diversité et l’inclusion.
Renforcer les actions correctives basées sur les retours des employés.
Augmenter la visibilité des initiatives de diversité.
Impliquer activement les employés dans les initiatives de diversité.
Maintenir et améliorer les pratiques de QVCT.
Renforcer l’analyse des retours des employés.
Réviser les pratiques RH pour intégrer la diversité.
Évaluer les écarts de rémunération et les corriger.
Mettre en conformité les processus RH avec les normes anti-discrimination.
Réévaluer les processus de recrutement pour plus d’inclusivité.
Mettre en place des audits réguliers sur l’égalité salariale.
Améliorer les formations en prévention des discriminations.
Partager les pratiques RH exemplaires avec d’autres entreprises.
Obtenir des certifications supplémentaires pour les processus RH.
Continuer à renforcer l’égalité salariale.
Inclure des objectifs clairs en matière de diversité dans la RSE.
Établir des partenariats avec des organisations spécialisées.
Publier des rapports réguliers sur les progrès en RSE.
Établir de nouveaux partenariats pour renforcer la RSE.
Augmenter la fréquence des rapports sur la diversité et l’inclusion.
Élargir la portée des actions de diversité dans la RSE.
Explorer des initiatives RSE plus ambitieuses.
Établir des partenariats internationaux en matière de diversité.
Renforcer les rapports publics sur les progrès en RSE.
Lancer des formations obligatoires sur la gestion inclusive.
Mettre en place des programmes de mentorat pour sensibiliser les managers.
Établir des objectifs clairs pour un management inclusif.
Élargir l’accès aux formations sur la non-discrimination à tous les managers.
Intégrer des indicateurs d’inclusivité dans les évaluations des managers.
Mettre en place un programme de mentorat pour le management inclusif.
Étendre les pratiques de management inclusif à tous les niveaux.
Renforcer les évaluations sur la capacité des managers à gérer de manière inclusive.
Organiser des ateliers réguliers sur la gestion inclusive.
Constituer une équipe ou un comité dédié à la diversité.
Élaborer une charte formelle de diversité.
Mettre en place des actions concrètes pour l’obtention de labels ou certifications.
Évaluer les obstacles actuels aux initiatives de diversité.
Investir dans des formations supplémentaires pour les dirigeants.
Améliorer la communication sur les initiatives de diversité.
Partager les meilleures pratiques en matière de diversité avec d’autres entreprises.
Encourager les autres entreprises à suivre votre exemple.
Continuer à renforcer les initiatives existantes.
Évaluer les perceptions des employés sur la diversité.
Lancer des initiatives pour adresser les préoccupations identifiées.
Améliorer la qualité de vie au travail pour renforcer l’inclusion.
Intensifier les sondages internes sur la diversité et l’inclusion.
Renforcer les actions correctives basées sur les retours des employés.
Augmenter la visibilité des initiatives de diversité.
Impliquer activement les employés dans les initiatives de diversité.
Maintenir et améliorer les pratiques de QVCT.
Renforcer l’analyse des retours des employés.
Réviser les pratiques RH pour intégrer la diversité.
Évaluer les écarts de rémunération et les corriger.
Mettre en conformité les processus RH avec les normes anti-discrimination.
Réévaluer les processus de recrutement pour plus d’inclusivité.
Mettre en place des audits réguliers sur l’égalité salariale.
Améliorer les formations en prévention des discriminations.
Partager les pratiques RH exemplaires avec d’autres entreprises.
Obtenir des certifications supplémentaires pour les processus RH.
Continuer à renforcer l’égalité salariale.
Inclure des objectifs clairs en matière de diversité dans la RSE.
Établir des partenariats avec des organisations spécialisées.
Publier des rapports réguliers sur les progrès en RSE.
Établir de nouveaux partenariats pour renforcer la RSE.
Augmenter la fréquence des rapports sur la diversité et l’inclusion.
Élargir la portée des actions de diversité dans la RSE.
Explorer des initiatives RSE plus ambitieuses.
Établir des partenariats internationaux en matière de diversité.
Renforcer les rapports publics sur les progrès en RSE.
Lancer des formations obligatoires sur la gestion inclusive.
Mettre en place des programmes de mentorat pour sensibiliser les managers.
Établir des objectifs clairs pour un management inclusif.
Élargir l’accès aux formations sur la non-discrimination à tous les managers.
Intégrer des indicateurs d’inclusivité dans les évaluations des managers.
Mettre en place un programme de mentorat pour le management inclusif.
Étendre les pratiques de management inclusif à tous les niveaux.
Renforcer les évaluations sur la capacité des managers à gérer de manière inclusive.
Organiser des ateliers réguliers sur la gestion inclusive.
Constituer une équipe ou un comité dédié à la diversité.
Élaborer une charte formelle de diversité.
Mettre en place des actions concrètes pour l’obtention de labels ou certifications.
Évaluer les obstacles actuels aux initiatives de diversité.
Investir dans des formations supplémentaires pour les dirigeants.
Améliorer la communication sur les initiatives de diversité.
Partager les meilleures pratiques en matière de diversité avec d’autres entreprises.
Encourager les autres entreprises à suivre votre exemple.
Continuer à renforcer les initiatives existantes.
Évaluer les perceptions des employés sur la diversité.
Lancer des initiatives pour adresser les préoccupations identifiées.
Améliorer la qualité de vie au travail pour renforcer l’inclusion.
Intensifier les sondages internes sur la diversité et l’inclusion.
Renforcer les actions correctives basées sur les retours des employés.
Augmenter la visibilité des initiatives de diversité.
Impliquer activement les employés dans les initiatives de diversité.
Maintenir et améliorer les pratiques de QVCT.
Renforcer l’analyse des retours des employés.
Réviser les pratiques RH pour intégrer la diversité.
Évaluer les écarts de rémunération et les corriger.
Mettre en conformité les processus RH avec les normes anti-discrimination.
Réévaluer les processus de recrutement pour plus d’inclusivité.
Mettre en place des audits réguliers sur l’égalité salariale.
Améliorer les formations en prévention des discriminations.
Partager les pratiques RH exemplaires avec d’autres entreprises.
Obtenir des certifications supplémentaires pour les processus RH.
Continuer à renforcer l’égalité salariale.
Inclure des objectifs clairs en matière de diversité dans la RSE.
Établir des partenariats avec des organisations spécialisées.
Publier des rapports réguliers sur les progrès en RSE.
Établir de nouveaux partenariats pour renforcer la RSE.
Augmenter la fréquence des rapports sur la diversité et l’inclusion.
Élargir la portée des actions de diversité dans la RSE.
Explorer des initiatives RSE plus ambitieuses.
Établir des partenariats internationaux en matière de diversité.
Renforcer les rapports publics sur les progrès en RSE.
Lancer des formations obligatoires sur la gestion inclusive.
Mettre en place des programmes de mentorat pour sensibiliser les managers.
Établir des objectifs clairs pour un management inclusif.
Élargir l’accès aux formations sur la non-discrimination à tous les managers.
Intégrer des indicateurs d’inclusivité dans les évaluations des managers.
Mettre en place un programme de mentorat pour le management inclusif.
Étendre les pratiques de management inclusif à tous les niveaux.
Renforcer les évaluations sur la capacité des managers à gérer de manière inclusive.
Organiser des ateliers réguliers sur la gestion inclusive.
Constituer une équipe ou un comité dédié à la diversité.
Élaborer une charte formelle de diversité.
Mettre en place des actions concrètes pour l’obtention de labels ou certifications.
Évaluer les obstacles actuels aux initiatives de diversité.
Investir dans des formations supplémentaires pour les dirigeants.
Améliorer la communication sur les initiatives de diversité.
Partager les meilleures pratiques en matière de diversité avec d’autres entreprises.
Encourager les autres entreprises à suivre votre exemple.
Continuer à renforcer les initiatives existantes.
Évaluer les perceptions des employés sur la diversité.
Lancer des initiatives pour adresser les préoccupations identifiées.
Améliorer la qualité de vie au travail pour renforcer l’inclusion.
Intensifier les sondages internes sur la diversité et l’inclusion.
Renforcer les actions correctives basées sur les retours des employés.
Augmenter la visibilité des initiatives de diversité.
Impliquer activement les employés dans les initiatives de diversité.
Maintenir et améliorer les pratiques de QVCT.
Renforcer l’analyse des retours des employés.
Réviser les pratiques RH pour intégrer la diversité.
Évaluer les écarts de rémunération et les corriger.
Mettre en conformité les processus RH avec les normes anti-discrimination.
Réévaluer les processus de recrutement pour plus d’inclusivité.
Mettre en place des audits réguliers sur l’égalité salariale.
Améliorer les formations en prévention des discriminations.
Partager les pratiques RH exemplaires avec d’autres entreprises.
Obtenir des certifications supplémentaires pour les processus RH.
Continuer à renforcer l’égalité salariale.
Inclure des objectifs clairs en matière de diversité dans la RSE.
Établir des partenariats avec des organisations spécialisées.
Publier des rapports réguliers sur les progrès en RSE.
Établir de nouveaux partenariats pour renforcer la RSE.
Augmenter la fréquence des rapports sur la diversité et l’inclusion.
Élargir la portée des actions de diversité dans la RSE.
Explorer des initiatives RSE plus ambitieuses.
Établir des partenariats internationaux en matière de diversité.
Renforcer les rapports publics sur les progrès en RSE.
Lancer des formations obligatoires sur la gestion inclusive.
Mettre en place des programmes de mentorat pour sensibiliser les managers.
Établir des objectifs clairs pour un management inclusif.
Élargir l’accès aux formations sur la non-discrimination à tous les managers.
Intégrer des indicateurs d’inclusivité dans les évaluations des managers.
Mettre en place un programme de mentorat pour le management inclusif.
Étendre les pratiques de management inclusif à tous les niveaux.
Renforcer les évaluations sur la capacité des managers à gérer de manière inclusive.
Organiser des ateliers réguliers sur la gestion inclusive.
En détails
Votre entreprise semble être au début de son parcours en matière de diversité et d’inclusion. Il est essentiel de constituer une équipe ou un comité dédié pour structurer vos efforts. Commencez par élaborer une charte formelle et mettre en place des premières actions concrètes, telles que l’obtention de labels ou certifications, pour montrer votre engagement.
Votre entreprise a fait des progrès significatifs en matière de diversité et d’inclusion, mais certaines initiatives pourraient être renforcées. Bien que vous ayez mis en place un comité dédié, il reste des opportunités pour améliorer la communication et obtenir des certifications supplémentaires. Nous recommandons d’évaluer les obstacles actuels et d’investir dans des formations supplémentaires pour vos dirigeants.
Votre entreprise démontre un fort engagement envers la diversité et l’inclusion en ayant mis en place une équipe ou un comité dédié. Les initiatives sont bien communiquées, et les certifications/labels obtenus témoignent de votre sérieux dans ce domaine. Pour aller encore plus loin, envisagez de partager vos meilleures pratiques au sein de votre secteur et d’encourager d’autres entreprises à suivre votre exemple.
Il semble que votre entreprise rencontre des difficultés à établir une culture d’inclusion solide. Il est crucial de commencer par évaluer les perceptions des employés et de lancer des initiatives qui adressent directement les préoccupations identifiées. Des efforts continus pour améliorer la qualité de vie au travail seront essentiels pour faire évoluer votre culture d’entreprise.
Votre entreprise montre une culture d’inclusion raisonnablement bien établie, mais des efforts supplémentaires sont nécessaires pour garantir que tous les employés se sentent valorisés. Nous vous suggérons d’intensifier les sondages internes et de renforcer les actions correctives basées sur les retours des employés.
Votre entreprise a su instaurer une culture d’inclusion où les employés se sentent respectés et valorisés. Les sondages réguliers et l’analyse des retours montrent une grande attention portée à la qualité de vie au travail. Pour maintenir ce haut niveau, continuez à impliquer activement vos employés dans l’amélioration continue des pratiques de diversité et d’inclusion.
Votre entreprise pourrait bénéficier d’une révision complète de ses pratiques RH pour intégrer des principes de diversité et d’inclusion. Il est important de commencer par des actions concrètes, telles que l’évaluation des écarts de rémunération et la mise en conformité avec les normes en matière de prévention des discriminations, pour créer une base solide sur laquelle bâtir.
Votre entreprise a pris des mesures importantes pour intégrer la diversité dans ses pratiques RH, mais il reste des zones d’amélioration. Il est conseillé de réévaluer vos processus de recrutement et de mettre en place des audits plus réguliers pour garantir une conformité totale en matière d’égalité salariale et de prévention des discriminations.
Les pratiques RH de votre entreprise sont exemplaires en matière de diversité, d’inclusion et d’égalité salariale. Vos processus de recrutement sont inclusifs et conformes aux normes en matière de prévention des discriminations. Pour aller plus loin, vous pourriez envisager de partager vos pratiques RH avec d’autres entreprises ou d’obtenir des certifications supplémentaires pour vos processus RH.
Il semble que la diversité et l’inclusion soient peu présentes dans votre politique RSE. Nous vous suggérons de commencer par inclure des objectifs clairs en matière de diversité dans votre stratégie RSE et d’établir des partenariats avec des organisations qui peuvent vous aider à atteindre ces objectifs. La publication de rapports réguliers serait également bénéfique pour renforcer votre engagement.
Bien que votre entreprise ait intégré des éléments de diversité et d’inclusion dans sa stratégie RSE, il reste des opportunités pour renforcer ces initiatives. Nous recommandons d’élargir la portée de vos actions en établissant de nouveaux partenariats ou en augmentant la fréquence de vos rapports sur les progrès réalisés.
Votre entreprise excelle dans l’intégration de la diversité et de l’inclusion dans sa stratégie RSE. Vous avez mis en place des partenariats inclusifs et publiez régulièrement des rapports sur vos progrès. Pour aller encore plus loin, vous pourriez explorer des initiatives de RSE encore plus ambitieuses, comme des projets internationaux ou des partenariats avec des ONG spécialisées.
Il semble que votre entreprise ne dispose pas encore de pratiques établies pour le management inclusif. Nous vous conseillons de débuter avec des formations obligatoires sur la gestion inclusive et de mettre en place des programmes de mentorat pour sensibiliser vos managers à l’importance de l’inclusivité dans leurs équipes.
Votre entreprise a mis en place des bases solides pour un management inclusif, mais il reste des domaines où des améliorations sont possibles. Il pourrait être utile d’élargir l’accès aux formations sur la non-discrimination à tous les managers et de renforcer les évaluations en intégrant des indicateurs spécifiques sur l’inclusivité.
Votre entreprise démontre un fort engagement en faveur du management inclusif, avec des formations régulières et des évaluations de vos managers sur leur capacité à gérer de manière inclusive. Vous pourriez envisager d’étendre ces pratiques à tous les niveaux de management pour garantir une application cohérente dans toute l’entreprise.
Votre entreprise semble être au début de son parcours en matière de diversité et d’inclusion. Il est essentiel de constituer une équipe ou un comité dédié pour structurer vos efforts. Commencez par élaborer une charte formelle et mettre en place des premières actions concrètes, telles que l’obtention de labels ou certifications, pour montrer votre engagement.
Votre entreprise a fait des progrès significatifs en matière de diversité et d’inclusion, mais certaines initiatives pourraient être renforcées. Bien que vous ayez mis en place un comité dédié, il reste des opportunités pour améliorer la communication et obtenir des certifications supplémentaires. Nous recommandons d’évaluer les obstacles actuels et d’investir dans des formations supplémentaires pour vos dirigeants.
Votre entreprise démontre un fort engagement envers la diversité et l’inclusion en ayant mis en place une équipe ou un comité dédié. Les initiatives sont bien communiquées, et les certifications/labels obtenus témoignent de votre sérieux dans ce domaine. Pour aller encore plus loin, envisagez de partager vos meilleures pratiques au sein de votre secteur et d’encourager d’autres entreprises à suivre votre exemple.
Il semble que votre entreprise rencontre des difficultés à établir une culture d’inclusion solide. Il est crucial de commencer par évaluer les perceptions des employés et de lancer des initiatives qui adressent directement les préoccupations identifiées. Des efforts continus pour améliorer la qualité de vie au travail seront essentiels pour faire évoluer votre culture d’entreprise.
Votre entreprise montre une culture d’inclusion raisonnablement bien établie, mais des efforts supplémentaires sont nécessaires pour garantir que tous les employés se sentent valorisés. Nous vous suggérons d’intensifier les sondages internes et de renforcer les actions correctives basées sur les retours des employés.
Votre entreprise a su instaurer une culture d’inclusion où les employés se sentent respectés et valorisés. Les sondages réguliers et l’analyse des retours montrent une grande attention portée à la qualité de vie au travail. Pour maintenir ce haut niveau, continuez à impliquer activement vos employés dans l’amélioration continue des pratiques de diversité et d’inclusion.
Votre entreprise pourrait bénéficier d’une révision complète de ses pratiques RH pour intégrer des principes de diversité et d’inclusion. Il est important de commencer par des actions concrètes, telles que l’évaluation des écarts de rémunération et la mise en conformité avec les normes en matière de prévention des discriminations, pour créer une base solide sur laquelle bâtir.
Votre entreprise a pris des mesures importantes pour intégrer la diversité dans ses pratiques RH, mais il reste des zones d’amélioration. Il est conseillé de réévaluer vos processus de recrutement et de mettre en place des audits plus réguliers pour garantir une conformité totale en matière d’égalité salariale et de prévention des discriminations.
Les pratiques RH de votre entreprise sont exemplaires en matière de diversité, d’inclusion et d’égalité salariale. Vos processus de recrutement sont inclusifs et conformes aux normes en matière de prévention des discriminations. Pour aller plus loin, vous pourriez envisager de partager vos pratiques RH avec d’autres entreprises ou d’obtenir des certifications supplémentaires pour vos processus RH.
Il semble que la diversité et l’inclusion soient peu présentes dans votre politique RSE. Nous vous suggérons de commencer par inclure des objectifs clairs en matière de diversité dans votre stratégie RSE et d’établir des partenariats avec des organisations qui peuvent vous aider à atteindre ces objectifs. La publication de rapports réguliers serait également bénéfique pour renforcer votre engagement.
Bien que votre entreprise ait intégré des éléments de diversité et d’inclusion dans sa stratégie RSE, il reste des opportunités pour renforcer ces initiatives. Nous recommandons d’élargir la portée de vos actions en établissant de nouveaux partenariats ou en augmentant la fréquence de vos rapports sur les progrès réalisés.
Votre entreprise excelle dans l’intégration de la diversité et de l’inclusion dans sa stratégie RSE. Vous avez mis en place des partenariats inclusifs et publiez régulièrement des rapports sur vos progrès. Pour aller encore plus loin, vous pourriez explorer des initiatives de RSE encore plus ambitieuses, comme des projets internationaux ou des partenariats avec des ONG spécialisées.
Il semble que votre entreprise ne dispose pas encore de pratiques établies pour le management inclusif. Nous vous conseillons de débuter avec des formations obligatoires sur la gestion inclusive et de mettre en place des programmes de mentorat pour sensibiliser vos managers à l’importance de l’inclusivité dans leurs équipes.
Votre entreprise a mis en place des bases solides pour un management inclusif, mais il reste des domaines où des améliorations sont possibles. Il pourrait être utile d’élargir l’accès aux formations sur la non-discrimination à tous les managers et de renforcer les évaluations en intégrant des indicateurs spécifiques sur l’inclusivité.
Votre entreprise démontre un fort engagement en faveur du management inclusif, avec des formations régulières et des évaluations de vos managers sur leur capacité à gérer de manière inclusive. Vous pourriez envisager d’étendre ces pratiques à tous les niveaux de management pour garantir une application cohérente dans toute l’entreprise.
Votre entreprise semble être au début de son parcours en matière de diversité et d’inclusion. Il est essentiel de constituer une équipe ou un comité dédié pour structurer vos efforts. Commencez par élaborer une charte formelle et mettre en place des premières actions concrètes, telles que l’obtention de labels ou certifications, pour montrer votre engagement.
Votre entreprise a fait des progrès significatifs en matière de diversité et d’inclusion, mais certaines initiatives pourraient être renforcées. Bien que vous ayez mis en place un comité dédié, il reste des opportunités pour améliorer la communication et obtenir des certifications supplémentaires. Nous recommandons d’évaluer les obstacles actuels et d’investir dans des formations supplémentaires pour vos dirigeants.
Votre entreprise démontre un fort engagement envers la diversité et l’inclusion en ayant mis en place une équipe ou un comité dédié. Les initiatives sont bien communiquées, et les certifications/labels obtenus témoignent de votre sérieux dans ce domaine. Pour aller encore plus loin, envisagez de partager vos meilleures pratiques au sein de votre secteur et d’encourager d’autres entreprises à suivre votre exemple.
Il semble que votre entreprise rencontre des difficultés à établir une culture d’inclusion solide. Il est crucial de commencer par évaluer les perceptions des employés et de lancer des initiatives qui adressent directement les préoccupations identifiées. Des efforts continus pour améliorer la qualité de vie au travail seront essentiels pour faire évoluer votre culture d’entreprise.
Votre entreprise montre une culture d’inclusion raisonnablement bien établie, mais des efforts supplémentaires sont nécessaires pour garantir que tous les employés se sentent valorisés. Nous vous suggérons d’intensifier les sondages internes et de renforcer les actions correctives basées sur les retours des employés.
Votre entreprise a su instaurer une culture d’inclusion où les employés se sentent respectés et valorisés. Les sondages réguliers et l’analyse des retours montrent une grande attention portée à la qualité de vie au travail. Pour maintenir ce haut niveau, continuez à impliquer activement vos employés dans l’amélioration continue des pratiques de diversité et d’inclusion.
Votre entreprise pourrait bénéficier d’une révision complète de ses pratiques RH pour intégrer des principes de diversité et d’inclusion. Il est important de commencer par des actions concrètes, telles que l’évaluation des écarts de rémunération et la mise en conformité avec les normes en matière de prévention des discriminations, pour créer une base solide sur laquelle bâtir.
Votre entreprise a pris des mesures importantes pour intégrer la diversité dans ses pratiques RH, mais il reste des zones d’amélioration. Il est conseillé de réévaluer vos processus de recrutement et de mettre en place des audits plus réguliers pour garantir une conformité totale en matière d’égalité salariale et de prévention des discriminations.
Les pratiques RH de votre entreprise sont exemplaires en matière de diversité, d’inclusion et d’égalité salariale. Vos processus de recrutement sont inclusifs et conformes aux normes en matière de prévention des discriminations. Pour aller plus loin, vous pourriez envisager de partager vos pratiques RH avec d’autres entreprises ou d’obtenir des certifications supplémentaires pour vos processus RH.
Il semble que la diversité et l’inclusion soient peu présentes dans votre politique RSE. Nous vous suggérons de commencer par inclure des objectifs clairs en matière de diversité dans votre stratégie RSE et d’établir des partenariats avec des organisations qui peuvent vous aider à atteindre ces objectifs. La publication de rapports réguliers serait également bénéfique pour renforcer votre engagement.
Bien que votre entreprise ait intégré des éléments de diversité et d’inclusion dans sa stratégie RSE, il reste des opportunités pour renforcer ces initiatives. Nous recommandons d’élargir la portée de vos actions en établissant de nouveaux partenariats ou en augmentant la fréquence de vos rapports sur les progrès réalisés.
Votre entreprise excelle dans l’intégration de la diversité et de l’inclusion dans sa stratégie RSE. Vous avez mis en place des partenariats inclusifs et publiez régulièrement des rapports sur vos progrès. Pour aller encore plus loin, vous pourriez explorer des initiatives de RSE encore plus ambitieuses, comme des projets internationaux ou des partenariats avec des ONG spécialisées.
Il semble que votre entreprise ne dispose pas encore de pratiques établies pour le management inclusif. Nous vous conseillons de débuter avec des formations obligatoires sur la gestion inclusive et de mettre en place des programmes de mentorat pour sensibiliser vos managers à l’importance de l’inclusivité dans leurs équipes.
Votre entreprise a mis en place des bases solides pour un management inclusif, mais il reste des domaines où des améliorations sont possibles. Il pourrait être utile d’élargir l’accès aux formations sur la non-discrimination à tous les managers et de renforcer les évaluations en intégrant des indicateurs spécifiques sur l’inclusivité.
Votre entreprise démontre un fort engagement en faveur du management inclusif, avec des formations régulières et des évaluations de vos managers sur leur capacité à gérer de manière inclusive. Vous pourriez envisager d’étendre ces pratiques à tous les niveaux de management pour garantir une application cohérente dans toute l’entreprise.
Votre entreprise semble être au début de son parcours en matière de diversité et d’inclusion. Il est essentiel de constituer une équipe ou un comité dédié pour structurer vos efforts. Commencez par élaborer une charte formelle et mettre en place des premières actions concrètes, telles que l’obtention de labels ou certifications, pour montrer votre engagement.
Votre entreprise a fait des progrès significatifs en matière de diversité et d’inclusion, mais certaines initiatives pourraient être renforcées. Bien que vous ayez mis en place un comité dédié, il reste des opportunités pour améliorer la communication et obtenir des certifications supplémentaires. Nous recommandons d’évaluer les obstacles actuels et d’investir dans des formations supplémentaires pour vos dirigeants.
Votre entreprise démontre un fort engagement envers la diversité et l’inclusion en ayant mis en place une équipe ou un comité dédié. Les initiatives sont bien communiquées, et les certifications/labels obtenus témoignent de votre sérieux dans ce domaine. Pour aller encore plus loin, envisagez de partager vos meilleures pratiques au sein de votre secteur et d’encourager d’autres entreprises à suivre votre exemple.
Il semble que votre entreprise rencontre des difficultés à établir une culture d’inclusion solide. Il est crucial de commencer par évaluer les perceptions des employés et de lancer des initiatives qui adressent directement les préoccupations identifiées. Des efforts continus pour améliorer la qualité de vie au travail seront essentiels pour faire évoluer votre culture d’entreprise.
Votre entreprise montre une culture d’inclusion raisonnablement bien établie, mais des efforts supplémentaires sont nécessaires pour garantir que tous les employés se sentent valorisés. Nous vous suggérons d’intensifier les sondages internes et de renforcer les actions correctives basées sur les retours des employés.
Votre entreprise a su instaurer une culture d’inclusion où les employés se sentent respectés et valorisés. Les sondages réguliers et l’analyse des retours montrent une grande attention portée à la qualité de vie au travail. Pour maintenir ce haut niveau, continuez à impliquer activement vos employés dans l’amélioration continue des pratiques de diversité et d’inclusion.
Votre entreprise pourrait bénéficier d’une révision complète de ses pratiques RH pour intégrer des principes de diversité et d’inclusion. Il est important de commencer par des actions concrètes, telles que l’évaluation des écarts de rémunération et la mise en conformité avec les normes en matière de prévention des discriminations, pour créer une base solide sur laquelle bâtir.
Votre entreprise a pris des mesures importantes pour intégrer la diversité dans ses pratiques RH, mais il reste des zones d’amélioration. Il est conseillé de réévaluer vos processus de recrutement et de mettre en place des audits plus réguliers pour garantir une conformité totale en matière d’égalité salariale et de prévention des discriminations.
Les pratiques RH de votre entreprise sont exemplaires en matière de diversité, d’inclusion et d’égalité salariale. Vos processus de recrutement sont inclusifs et conformes aux normes en matière de prévention des discriminations. Pour aller plus loin, vous pourriez envisager de partager vos pratiques RH avec d’autres entreprises ou d’obtenir des certifications supplémentaires pour vos processus RH.
Il semble que la diversité et l’inclusion soient peu présentes dans votre politique RSE. Nous vous suggérons de commencer par inclure des objectifs clairs en matière de diversité dans votre stratégie RSE et d’établir des partenariats avec des organisations qui peuvent vous aider à atteindre ces objectifs. La publication de rapports réguliers serait également bénéfique pour renforcer votre engagement.
Bien que votre entreprise ait intégré des éléments de diversité et d’inclusion dans sa stratégie RSE, il reste des opportunités pour renforcer ces initiatives. Nous recommandons d’élargir la portée de vos actions en établissant de nouveaux partenariats ou en augmentant la fréquence de vos rapports sur les progrès réalisés.
Votre entreprise excelle dans l’intégration de la diversité et de l’inclusion dans sa stratégie RSE. Vous avez mis en place des partenariats inclusifs et publiez régulièrement des rapports sur vos progrès. Pour aller encore plus loin, vous pourriez explorer des initiatives de RSE encore plus ambitieuses, comme des projets internationaux ou des partenariats avec des ONG spécialisées.
Il semble que votre entreprise ne dispose pas encore de pratiques établies pour le management inclusif. Nous vous conseillons de débuter avec des formations obligatoires sur la gestion inclusive et de mettre en place des programmes de mentorat pour sensibiliser vos managers à l’importance de l’inclusivité dans leurs équipes.
Votre entreprise a mis en place des bases solides pour un management inclusif, mais il reste des domaines où des améliorations sont possibles. Il pourrait être utile d’élargir l’accès aux formations sur la non-discrimination à tous les managers et de renforcer les évaluations en intégrant des indicateurs spécifiques sur l’inclusivité.
Votre entreprise démontre un fort engagement en faveur du management inclusif, avec des formations régulières et des évaluations de vos managers sur leur capacité à gérer de manière inclusive. Vous pourriez envisager d’étendre ces pratiques à tous les niveaux de management pour garantir une application cohérente dans toute l’entreprise.
Votre entreprise semble être au début de son parcours en matière de diversité et d’inclusion. Il est essentiel de constituer une équipe ou un comité dédié pour structurer vos efforts. Commencez par élaborer une charte formelle et mettre en place des premières actions concrètes, telles que l’obtention de labels ou certifications, pour montrer votre engagement.
Votre entreprise a fait des progrès significatifs en matière de diversité et d’inclusion, mais certaines initiatives pourraient être renforcées. Bien que vous ayez mis en place un comité dédié, il reste des opportunités pour améliorer la communication et obtenir des certifications supplémentaires. Nous recommandons d’évaluer les obstacles actuels et d’investir dans des formations supplémentaires pour vos dirigeants.
Votre entreprise démontre un fort engagement envers la diversité et l’inclusion en ayant mis en place une équipe ou un comité dédié. Les initiatives sont bien communiquées, et les certifications/labels obtenus témoignent de votre sérieux dans ce domaine. Pour aller encore plus loin, envisagez de partager vos meilleures pratiques au sein de votre secteur et d’encourager d’autres entreprises à suivre votre exemple.
Il semble que votre entreprise rencontre des difficultés à établir une culture d’inclusion solide. Il est crucial de commencer par évaluer les perceptions des employés et de lancer des initiatives qui adressent directement les préoccupations identifiées. Des efforts continus pour améliorer la qualité de vie au travail seront essentiels pour faire évoluer votre culture d’entreprise.
Votre entreprise montre une culture d’inclusion raisonnablement bien établie, mais des efforts supplémentaires sont nécessaires pour garantir que tous les employés se sentent valorisés. Nous vous suggérons d’intensifier les sondages internes et de renforcer les actions correctives basées sur les retours des employés.
Votre entreprise a su instaurer une culture d’inclusion où les employés se sentent respectés et valorisés. Les sondages réguliers et l’analyse des retours montrent une grande attention portée à la qualité de vie au travail. Pour maintenir ce haut niveau, continuez à impliquer activement vos employés dans l’amélioration continue des pratiques de diversité et d’inclusion.
Votre entreprise pourrait bénéficier d’une révision complète de ses pratiques RH pour intégrer des principes de diversité et d’inclusion. Il est important de commencer par des actions concrètes, telles que l’évaluation des écarts de rémunération et la mise en conformité avec les normes en matière de prévention des discriminations, pour créer une base solide sur laquelle bâtir.
Votre entreprise a pris des mesures importantes pour intégrer la diversité dans ses pratiques RH, mais il reste des zones d’amélioration. Il est conseillé de réévaluer vos processus de recrutement et de mettre en place des audits plus réguliers pour garantir une conformité totale en matière d’égalité salariale et de prévention des discriminations.
Les pratiques RH de votre entreprise sont exemplaires en matière de diversité, d’inclusion et d’égalité salariale. Vos processus de recrutement sont inclusifs et conformes aux normes en matière de prévention des discriminations. Pour aller plus loin, vous pourriez envisager de partager vos pratiques RH avec d’autres entreprises ou d’obtenir des certifications supplémentaires pour vos processus RH.
Il semble que la diversité et l’inclusion soient peu présentes dans votre politique RSE. Nous vous suggérons de commencer par inclure des objectifs clairs en matière de diversité dans votre stratégie RSE et d’établir des partenariats avec des organisations qui peuvent vous aider à atteindre ces objectifs. La publication de rapports réguliers serait également bénéfique pour renforcer votre engagement.
Bien que votre entreprise ait intégré des éléments de diversité et d’inclusion dans sa stratégie RSE, il reste des opportunités pour renforcer ces initiatives. Nous recommandons d’élargir la portée de vos actions en établissant de nouveaux partenariats ou en augmentant la fréquence de vos rapports sur les progrès réalisés.
Votre entreprise excelle dans l’intégration de la diversité et de l’inclusion dans sa stratégie RSE. Vous avez mis en place des partenariats inclusifs et publiez régulièrement des rapports sur vos progrès. Pour aller encore plus loin, vous pourriez explorer des initiatives de RSE encore plus ambitieuses, comme des projets internationaux ou des partenariats avec des ONG spécialisées.
Il semble que votre entreprise ne dispose pas encore de pratiques établies pour le management inclusif. Nous vous conseillons de débuter avec des formations obligatoires sur la gestion inclusive et de mettre en place des programmes de mentorat pour sensibiliser vos managers à l’importance de l’inclusivité dans leurs équipes.
Votre entreprise a mis en place des bases solides pour un management inclusif, mais il reste des domaines où des améliorations sont possibles. Il pourrait être utile d’élargir l’accès aux formations sur la non-discrimination à tous les managers et de renforcer les évaluations en intégrant des indicateurs spécifiques sur l’inclusivité.
Votre entreprise démontre un fort engagement en faveur du management inclusif, avec des formations régulières et des évaluations de vos managers sur leur capacité à gérer de manière inclusive. Vous pourriez envisager d’étendre ces pratiques à tous les niveaux de management pour garantir une application cohérente dans toute l’entreprise.
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Mission associée
“Travaillant depuis des années avec le Cabinet Accordia nous ne pouvons que louer ce partenariat qui a permis à la Banque de fortement progresser sur les sujets d’Inclusion et de Diversité, toujours à l’écoute le cabinet Accordia sait apporter avec bienveillance et exigence ses conseils et chemins à suivre.”
Philippe Triboulet - Banque Populaire Val de France
Directeur Ressources Humaines
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