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La DiversithÚque©

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Accordia rĂ©alise une veille continue des bonnes pratiques en termes d’inclusion
Nous vous proposons une sĂ©lection rigoureuse de ressources externes sur la diversitĂ© et l’inclusion.

Cette collection enrichissante est destinĂ©e Ă  Ă©clairer et Ă  inspirer toutes celles et ceux qui cherchent Ă  approfondir leur connaissance des enjeux d’inclusion.

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Fiche outil : Autodiagnostic des facteurs organisationnels des risques d’agissements sexistes et de harcùlement sexuel au travail

 

🌟 Les risques d’agissements sexistes et de harcùlement sexuel : un enjeu majeur au travail

Les risques d’agissements sexistes et de harcĂšlement sexuel sont des risques professionnels comme les autres, qui concernent aussi bien les femmes que les hommes au travail. Selon l’organisation du travail et les relations sociales, les conditions de rĂ©alisation du travail varient entre les sexes, exposant diffĂ©remment chacun aux risques professionnels.

⚖ Une obligation lĂ©gale inscrite dans le Code du travail

Comme la loi d’aoĂ»t 2014 le prĂ©cise dĂ©sormais dans le Code du travail, « l’évaluation des risques professionnels doit tenir compte de l’impact diffĂ©renciĂ© de l’exposition au risque en fonction du sexe ». Les risques liĂ©s aux agissements sexistes et au harcĂšlement sexuel doivent ĂȘtre inscrits dans le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) ainsi que dans les actions de prĂ©vention.

🔍 Un diagnostic essentiel pour agir efficacement

Cette fiche outil vous propose de rĂ©aliser un premier diagnostic de la situation de votre structure. IdĂ©alement, ce diagnostic devrait ĂȘtre effectuĂ© avec des membres du CHSCT-CSE, les rĂ©fĂ©rents Agissement sexiste et HarcĂšlement Sexuel du CSE ou de l’entreprise (obligatoire dans toute entreprise d’au moins 250 salariĂ©-e-s), ou au minimum, collectivement avec d’autres membres de votre organisation.

🚀 Une base solide pour vos actions de prĂ©vention

Cet autodiagnostic constituera une base prĂ©cieuse pour intĂ©grer les risques liĂ©s aux agissements sexistes et au harcĂšlement sexuel dans votre DUERP. Il vous permettra ensuite de dĂ©finir et mettre en Ɠuvre des actions de prĂ©vention adaptĂ©es pour garantir un environnement de travail plus sĂ»r, respectueux et inclusif.

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Fiche ressources : Ressources pédagogiques sur la prévention des agissements sexistes, du harcÚlement sexuel et des agressions sexuelles

 

🌟 CrĂ©ez un environnement de travail inclusif et respectueux

Dans un environnement professionnel oĂč l’Ă©galitĂ© et le respect sont devenus des enjeux majeurs, ce guide propose une ressource essentielle pour comprendre et combattre le sexisme, le harcĂšlement sexuel et les comportements discriminatoires au travail. Bien plus qu’un simple recueil d’informations, ce document rassemble des ressources juridiques, des Ă©tudes de cas, des tĂ©moignages poignants et des outils pratiques pour sensibiliser, prĂ©venir et agir efficacement face Ă  ces problĂ©matiques souvent minimisĂ©es mais profondĂ©ment ancrĂ©es dans le quotidien de nombreuses organisations.

⚖ Une approche juridique et structurĂ©e
À travers une approche claire et structurĂ©e, le guide explore les dimensions lĂ©gales et humaines du sexisme au travail, dĂ©taillant les obligations des employeurs, les mĂ©canismes de signalement et les dispositifs de prĂ©vention. Il propose Ă©galement une sĂ©rie d’études et d’enquĂȘtes Ă©clairantes qui rĂ©vĂšlent l’ampleur du phĂ©nomĂšne et mettent en lumiĂšre des solutions concrĂštes pour transformer durablement les environnements professionnels.

📚 Des ressources pĂ©dagogiques riches et variĂ©es
Des articles d’experts, des avis institutionnels et des vidĂ©os pĂ©dagogiques viennent enrichir ce document, offrant une vision complĂšte et nuancĂ©e du sujet. Que ce soit pour sensibiliser les Ă©quipes, former les managers ou mettre en place des politiques internes robustes, chaque ressource a Ă©tĂ© pensĂ©e pour passer de la thĂ©orie Ă  l’action.

🚀 Un guide pratique pour une action concrùte
Ce guide s’adresse Ă  toute organisation souhaitant crĂ©er un espace de travail plus inclusif, respectueux et sĂ©curisĂ© pour l’ensemble de ses collaborateurs. Une lecture incontournable pour celles et ceux qui cherchent Ă  comprendre les mĂ©canismes du sexisme et Ă  construire des solutions efficaces pour y mettre fin.

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Les violences et le harcĂšlement sexistes et sexuels au travail

 

Les violences et le harcĂšlement sexistes et sexuels constituent une rĂ©alitĂ© encore trop frĂ©quente dans le monde du travail, touchant majoritairement les femmes, mais Ă©galement les hommes et les personnes issues de la diversitĂ©. Ces comportements nuisent Ă  la dignitĂ©, Ă  l’Ă©galitĂ© et au bien-ĂȘtre des individus, et fragilisent la performance collective.

Un cadre légal pour protéger toutes et tous

La loi française condamne fermement ces agissements, qu’ils soient isolĂ©s ou rĂ©pĂ©tĂ©s. HarcĂšlement sexuel, agressions, propos sexistes, violences volontaires ou viols : chaque acte peut faire l’objet de sanctions, d’autant plus lorsqu’il est commis dans un contexte professionnel.

Agir pour soi et les autres : un guide en cinq Ă©tapes

  1. Exprimer son refus : Dire clairement que le comportement est inacceptable.
  2. Briser l’isolement : Trouver du soutien auprĂšs de collĂšgues, dĂ©lĂ©guĂ©s ou associations spĂ©cialisĂ©es.
  3. Documenter les faits : Collecter preuves, témoignages et tout élément pertinent.
  4. Alerter les parties compĂ©tentes : Informer l’employeur, l’inspection du travail ou des structures lĂ©gales.
  5. Faire valoir ses droits : Envisager des actions juridiques pour obtenir réparation.

La prĂ©vention, un levier essentiel pour l’inclusion

Les employeurs ont un rĂŽle clĂ© dans la lutte contre ces violences. Former les Ă©quipes, sensibiliser sur les comportements inappropriĂ©s, et mettre en place des dispositifs de signalement sĂ»rs sont autant d’actions indispensables. Ces mesures favorisent un climat respectueux et inclusif oĂč chacun·e peut Ă©voluer en toute sĂ©rĂ©nitĂ©.

Ensemble, en valorisant le respect, l’écoute et la solidaritĂ©, construisons des espaces de travail exempts de discriminations, oĂč chaque personne se sent libre d’ĂȘtre elle-mĂȘme.

https://www.souffrance-et-travail.com/travailleurs/harcelement-sexiste-sexuel/

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Etude

1er BaromÚtre Diversité des entreprises françaises (Club 21e SiÚcle-McKinsey) 2021

Alors que les organisations matures en termes de paritĂ© commencent Ă  embrasser des sujets plus larges en matiĂšre de diversitĂ© et d’inclusion, en incluant non seulement le genre et l’ñge, mais Ă©galement les diversitĂ©s d’origine, culturelle, d’éducation, d’expĂ©rience ou encore l’orientation sexuelle et le handicap, les entreprises françaises font face Ă  un dĂ©fi majeur. En effet, si certains pays, comme les Etats-Unis, le Royaume-Uni ou le BrĂ©sil, disposent de moyens de mesure de la diversitĂ© au sens large, en France, l’environnement rĂ©glementaire et culturel a rendu difficile la factualisation de la diversitĂ© au-delĂ  du genre et de l’ñge.

C’est afin d’apporter un Ă©clairage factuel sur la reprĂ©sentativitĂ© d’autres types de diversitĂ© chez les dirigeants d’entreprises que McKinsey et le Club 21e SiĂšcle se sont associĂ©s pour fonder le BaromĂštre DiversitĂ© des entreprises françaises. Cette initiative, qui vise Ă  mesurer, pour la premiĂšre fois en France, la diversitĂ© socio-culturelle des instances dirigeantes de grandes entreprises, a pour ambition de permettre aux organisations volontaires de progresser sur cette dimension. Dans le cadre de cette Ă©tude, deux prismes complĂ©mentaires ont notamment Ă©tĂ© Ă©tudiĂ©s : la diversitĂ© d’origine et la diversitĂ© socio-Ă©conomique (voir encadrĂ© “RepĂšres mĂ©thodologiques”). Or, les entreprises françaises disposaient jusqu’ici de trĂšs peu, voire pas, d’outils de mesure sur ces axes. Ainsi, l’intention premiĂšre du BaromĂštre DiversitĂ© Ă©tait de co-construire, avec les organisations participant Ă  sa 1Ăšre Ă©dition, des moyens de pilotage concrets, s’appuyant sur des critĂšres objectifs et une mĂ©thodologie dĂ©diĂ©e. La vocation de ce BaromĂštre est d’engager une dĂ©marche de progrĂšs. Celui-ci s’attache Ă  dresser un premier Ă©tat des lieux de la diversitĂ© socio-culturelle au sein des instances dirigeantes d’un Ă©chantillon de grands groupes français et Ă  mesurer son Ă©volution dans la durĂ©e.

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Comment Ă©valuer l’impact des politiques de diversitĂ© et d’inclusion ? AFMD

Permettre aux professionnel·les d’inscrire leurs actions les plus stratĂ©giques dans une dĂ©marche Ă  Ă©valuation de l’impact, qu’il s’agisse d’inĂ©galitĂ©s entre les femmes et les hommes, de discriminations raciales ou de problĂ©matiques liĂ©es Ă  l’ñge ou encore Ă  l’orientation sexuelle. En invitant les responsables D&I Ă  se glisser dans la peau de l’enquĂȘteur ou de l’enquĂȘtrice, l’ouvrage met ainsi en perspective diffĂ©rentes postures et dĂ©cline un certain nombre d’exemples, afin qu’elles et ils s’emparent des problĂ©matiques spĂ©cifiques Ă  leur organisation. Car c’est bien de cela qu’il s’agit : pour peser rĂ©ellement sur les inĂ©galitĂ©s, il faut entrer dans les problĂšmes, en comprendre les logiques et construire sa propre dĂ©marche.

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